品牌策劃:餐飲業(yè)為什么越來(lái)越難做?
文章出處:原創(chuàng ) 責任編輯:上禪品牌策劃閱讀量:164 發(fā)表時(shí)間:2019-02-12
“衣食住行”,食排第二,實(shí)則第一。尤其是經(jīng)濟發(fā)達的社會(huì ),作為服務(wù)業(yè)的餐飲業(yè)必然十分發(fā)達。因為餐飲行業(yè)門(mén)檻低,因此越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入其中。
然而,相當數量的小老板們被假象所迷惑,他們想趕潮流賺快錢(qián),少則投入十幾萬(wàn)做餐館,多則投入成百上千萬(wàn)做餐廳,卻沒(méi)料到一入餐飲行業(yè),凄慘到血本不歸。有人做了這樣的總結:“高端餐飲碰不起,低端餐飲碰不得,不高不低的會(huì )做死自己!”
然而,相當數量的小老板們被假象所迷惑,他們想趕潮流賺快錢(qián),少則投入十幾萬(wàn)做餐館,多則投入成百上千萬(wàn)做餐廳,卻沒(méi)料到一入餐飲行業(yè),凄慘到血本不歸。有人做了這樣的總結:“高端餐飲碰不起,低端餐飲碰不得,不高不低的會(huì )做死自己!”
餐飲創(chuàng )業(yè)難在哪?
自2013年以來(lái),由于政府8項規定,大量高端餐飲倒閉,導致大量廚師失業(yè),他們會(huì )首選自己創(chuàng )業(yè),進(jìn)入大眾餐飲;傳統的服裝等零售業(yè)受電商沖擊,大量的從業(yè)老板轉行做餐飲;先與政府、大型企業(yè)合作的中小企業(yè),由于受到各種沖擊,轉行做餐飲。
2.聰明的人都開(kāi)始進(jìn)入餐飲業(yè)
以黃太吉、雕爺牛腩、西少爺、人人湘為首的互聯(lián)網(wǎng)餐飲受資本追捧,導致更多互聯(lián)網(wǎng)人和其他跨界人士從事餐飲。這些人大多有三高:高智商,看大勢,把握趨勢,懂商業(yè)模式設計;高情商,能說(shuō)會(huì )寫(xiě)善忽悠,能迅速融到資本;高娛商,懂審美,懂人性,善創(chuàng )新,有情趣,簡(jiǎn)單說(shuō)就是能玩,會(huì )玩,好玩。
3.餐飲既是零售業(yè),又是服務(wù)業(yè)
餐飲是個(gè)前店后廠(chǎng)的生意,既要生產(chǎn)又要銷(xiāo)售;餐飲既是零售業(yè),又是服務(wù)業(yè);既要懂定位做好產(chǎn)品研發(fā),又要懂人性做好管理服務(wù)。餐飲這個(gè)生意從采購加工、到成品銷(xiāo)售都是一個(gè)店完成的,廚房就是加工廠(chǎng),前廳就是銷(xiāo)售部,哪一個(gè)弱都沒(méi)戲。既要懂定位做好產(chǎn)品研發(fā),又要懂人性做好管理服務(wù)。
4.互聯(lián)網(wǎng)平臺擠壓餐飲企業(yè)利潤
大眾點(diǎn)評、美團網(wǎng)、餓了么,這幫拿到巨額資本的互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺,動(dòng)輒給商家貼補百萬(wàn),你若是認為他們是新時(shí)代的雷鋒,那就太OUT了。
他們在干的事,就是利用你的品牌(流量),你的利潤,你的一切在培養新一代人使用手機預訂、點(diǎn)菜、付款的習慣。一旦這個(gè)習慣養成,他就變成餐飲行業(yè)唯一的入口,他就成為最大的沒(méi)有門(mén)店、沒(méi)有工人、沒(méi)有環(huán)境、沒(méi)有菜品的互聯(lián)網(wǎng)餐廳MALL,看看手機上那個(gè)APP,當有朝一日他成為唯一最大流量入口,所有餐飲品牌就會(huì )變成加工廠(chǎng)!
餐飲行業(yè)正在變局
傳統的思維去做餐飲,機會(huì )越來(lái)越小,尤其是一二線(xiàn)城市。但是,餐飲行業(yè)又充滿(mǎn)無(wú)數想象力,特別是我們將迎來(lái)90后、00后的“規模上市”,他們可是幾乎不在家動(dòng)手做飯的,這又是一個(gè)多么巨大,而又充滿(mǎn)商機的市場(chǎng)。
1.市場(chǎng)大
餐飲未來(lái)一定是一個(gè)十萬(wàn)億級別的市場(chǎng),國內即便誕生一個(gè)千億規模的餐飲集團,也不過(guò)占據百分之一的份額。因此,這個(gè)行業(yè)短期內的高度分散依然是其特點(diǎn)。
2.正在變局
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò ),正在對傳統餐飲進(jìn)行改造,除了那些互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺,更多互聯(lián)網(wǎng)餐飲、社群餐飲,伴隨著(zhù)年輕一代新消費群體誕生,迎來(lái)最大的創(chuàng )新機會(huì )。
你如果是后入行者,用傳統思維,傳統打法,一定不會(huì )是老餐飲品牌的對手,可是正是因為你是后進(jìn)者,沒(méi)有包袱,沒(méi)有束縛,只要你沉下心來(lái)研究新一代消費者需求,這個(gè)變局就是最大機會(huì )。
3.出現了新玩法、新模式
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)人群,從單一的差價(jià)盈利到多維度的盈利模型,從以產(chǎn)品品類(lèi)為中心,到以店主、達人為中心,新規則、新玩法、新模式正在不斷被創(chuàng )造和發(fā)生。
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